Sandra Jahnke. Foto: privat
Wenn sich große Unternehmen erweitern, wenn sie Abteilungen ausgliedern oder es einfach nicht mehr läuft, dann wenden sie sich an Sandra Jahnke. Denn Veränderung ist selten einfach und die Frage, wie man sie richtig angeht, ist essenziell für den Erfolg. »Ich beobachte bei meiner Arbeit ein immer stärker zunehmendes Problem. Firmen springen auf jede Menge Trends auf, bekommen so den Eindruck, genug getan zu haben, die nötigen Veränderungen angeschoben zu haben. Aber so funktioniert es nicht. Es geht um authentische, wahrhafte Veränderung. Der Fokus sollte dabei auf den Menschen liegen«, sagt Managementberaterin. In einer vom Profitgedanken getriebenen Welt ein Ansatz, der bei manchem Manager vielleicht nicht sofort auf Zustimmung trifft. Aber 14 erfolgreiche Jahre als Managementberaterin geben der Görlitzerin Recht. »Wenn ich nicht auf meine Mitarbeiter achte, dann wird mein Unternehmen auf Dauer nicht erfolgreich sein.« Oft kommen die Unternehmen zu ihr, wenn die Krise schon da ist. »Die Angst zu scheitert hindert einen oft daran, etwas zu verändern. Die Firmen haben vielleicht schon vieles versucht, das aber nicht funktioniert hat«, erzählt Jahnke. Sie versucht dann, wieder Vertrauen aufzubauen und hilft, Entscheidungen zu treffen. Am Anfang steht dabei die Ist-Analyse. »Ich schaue immer zuerst, was im Unternehmen gut ist und bewahrt werden sollte.« Danach geht’s an die Probleme und die können so vielfältig sein wie die Unternehmen selbst. Organisationsentwicklung, Prozessmanagement, Rekruting, Stress- und Burnout-Prävention, Mentaltraining, Beratung bei Nachfolgemanagement – die Liste der Aufgabenfelder ist lang. »Zur Zeit habe ich viele Anfragen zum Thema Stressprävention«, erzählt Sandra Jahnke. Und wenn das die Aufgabe ist, dann geht’s auch mal ins Kloster. »Dort gibt es wenig Ablenkung, die Menschen konzentrieren sich auf das Wesentliche. Deswegen kann ich dort mit den Mitarbeitern super arbeiten.«
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